Pourquoi parler mieux-être en entreprise ?

Dans un monde en perpétuel mouvement, et dans un environnement de plus en plus complexe, les salariés et leurs managers ont du mal à faire face, à s’adapter.

« Un jour j’irai vivre en théorie, parce qu’en théorie tout se passe bien ! ». Cette citation de Pierre Desproges peut résumer la pensée de beaucoup de salariés, et plus particulièrement ceux qui occupent des fonctions managériales.

En France, le coût global des salariés désengagés représentent 230 millions d’euros par an.

Entre 2013 et 2017, une étude a été réalisée par le Cabinet Stimulus, sur 31 137 personnes de 39 entreprises différentes, dans le cadre de sa publication de l’Observatoire du Stress au Travail.

L’Observatoire du Stress au Travail se compose de trois éléments :

• Une évaluation des niveaux de stress des salariés, et en particulier de l’hyper stress :
  • 24% des salariés sont en état d’hyper stress
  • Les femmes sont plus touchées que les hommes
  • Les taux d’hyper stress varient selon les secteurs d’activités (42% dans la santé, 28% en banque/assurance)
• Un repérage des manifestations d‘anxiété et de dépression
  • 52% des salariés présentent le niveau élevé d’anxiété
  • 29% ont un niveau dépressif élevé
  • Les salariés de 30 à 50 ans sont les plus anxieux
• Une identification des principaux facteurs de stress auxquels sont confrontés les salariés
  • 88% estiment que leur métier nécessite de s’adapter sans cesse
  • 72% disent devoir traiter des informations complexes et nombreuses
  • 56% ressentent un manque d’autonomie et une non-participation aux décisions touchant à leur travail

Depuis cette étude, les choses ont encore évolué, notamment avec la crise de la COVID depuis 2020. Le dernier Baromètre T10 Opinion Way-Empreinte Humaine le confirme : la santé mentale des salariés reste dégradée avec 41% des salariés en détresse psychologique et 2,5 millions en burnout sévère (soit 3 fois le niveau d’avant crise).

Les plus concernés sont : les femmes, les jeunes, les télétravailleurs et les managers !

En cause, plusieurs sujets reviennent de manière récurrente :

• Nouvelles pratiques avec la généralisation du télétravail (depuis les différents confinements)
• Reprise du travail en modèle « hybride »
• Difficulté à se projeter
• Ambiance de travail
• Manque de soutien des collègues,
• Clientèle de plus en plus exigeante, voire agressive
• Rémunération « insuffisante » dans un contexte inflationniste
• Manque de reconnaissance
• Non évolution
• Manque de sens
• Problématiques managériales
• …

Autant de raisons qui poussent les salariés vers le départ, et qui ne motivent pas à devenir manager.

Pourtant, en parallèle, il a été démontré qu’un salarié heureux est 30% plus productif et 6 fois moins absent, qu’un salarié désengagé.

Éviter le stress inutile et faire revenir chaque jour à son poste ses collaborateurs, avec le sourire, sont des enjeux majeurs pour les entreprises.

Ma conviction profonde est qu’un collaborateur « heureux dans son travail » est un collaborateur engagé envers son entreprise. Il travaille plus efficacement : il est plus productif, loyal et fidèle.

Comment faire ?

Pour cela, les entreprises doivent s’impliquer dans la prévention des risques psycho-sociaux.

En premier, établir des bilans pour connaitre l’état de bien-être de leurs équipes est indispensable.

En fonction des résultats, plusieurs actions peuvent être menées : prévention primaire, prévention secondaire ou prévention tertiaire.

A chaque étape, vous pouvez doter vos salariés d’outils simples et efficaces.

Ainsi, vos salariés pourront (re)devenir acteur de leur mieux-être au travail, et vous aurez :

• Une meilleure communication interpersonnelle
  • Fluidité des informations entre les services
  • Possibilité de remontée d’informations terrain
  • Meilleur accueil client
• Une meilleure cohésion d’équipes
• Une meilleure productivité
  • Moins d’absentéisme
  • Moins de turn-over
  • Moins de coûts RH (remplacements, recrutements…)
  • Plus d’efficience

Parmi ces outils, la Sophrologie a déjà fait ses preuves en Entreprise. 

Des retours d’expériences réalisés en entreprises peuvent en témoigner : un meilleur sommeil, un mieux-être global, une meilleure concentration, une gestion du stress apaisée, un potentiel boosté…

Donc une meilleure performance des salariés, et au final de l’entreprise !

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